Gleisy Gomes
Expert en écosystème de paiements
À propos de Gleisy Gomes
Gleisy a deux décennies d'expérience pratique dans le marché financier, réussissant à naviguer entre les institutions traditionnelles (Santander et Itaú/Rede) et l'environnement rapide des banques numériques et des fintechs. Sa trajectoire est définie par sa capacité à construire des opérations à partir de zéro - y compris son rôle clé dans la création de l'unité de banque d'affaires (PJ) de C6 Bank - et son habileté à restructurer les modèles d'affaires hérités. Elle a prouvé sa capacité à opérer efficacement à la fois dans les hubs d'innovation et dans les scénarios de correction de cap critiques.
Expertise technique dans les paiements et l'efficacité Son expertise approfondie réside dans l'architecture des revenus et l'efficacité opérationnelle au sein du secteur des paiements. Gleisy possède un bilan prouvé de transformation d'opérations déficitaires en générateurs de liquidités, notamment en dirigeant le redressement du P&L chez PayGo. Elle excelle dans la conception d'écosystèmes de partenariats complexes, comme les programmes d'intégration pour les Software Houses via des APIs, maîtrisant les mécanismes de transformation de l'infrastructure technique (TEF, APIs) en canaux de vente rentables.
Excellence opérationnelle En tant que leader stratégique, elle combine une vision analytique avec une excellence opérationnelle rigoureuse. Que ce soit pour gérer l'expansion de la franchise ou concevoir des parcours d'intégration pour les partenaires, son approche se concentre sur l'alignement strict des incitations commerciales, de la technologie et des processus. Cela garantit que les stratégies de croissance ne sont pas seulement financièrement viables, mais aussi entièrement exécutables sur le terrain.
Expertise technique dans les paiements et l'efficacité Son expertise approfondie réside dans l'architecture des revenus et l'efficacité opérationnelle au sein du secteur des paiements. Gleisy possède un bilan prouvé de transformation d'opérations déficitaires en générateurs de liquidités, notamment en dirigeant le redressement du P&L chez PayGo. Elle excelle dans la conception d'écosystèmes de partenariats complexes, comme les programmes d'intégration pour les Software Houses via des APIs, maîtrisant les mécanismes de transformation de l'infrastructure technique (TEF, APIs) en canaux de vente rentables.
Excellence opérationnelle En tant que leader stratégique, elle combine une vision analytique avec une excellence opérationnelle rigoureuse. Que ce soit pour gérer l'expansion de la franchise ou concevoir des parcours d'intégration pour les partenaires, son approche se concentre sur l'alignement strict des incitations commerciales, de la technologie et des processus. Cela garantit que les stratégies de croissance ne sont pas seulement financièrement viables, mais aussi entièrement exécutables sur le terrain.